تحقیقی در مورد عوامل مختلف در زمینه کاهش انگیزه کارکنان

توجه: این فایل میتواند هم به عنوان تحقیق و هم به عنوان مقاله مورد استفاده قرار گیرد
فرمت : Word(قابل ویرایش و اماده پرینت)
تعداد صفحات: 170
تصویر:این فایل فاقد تصویر می باشد
 
فونت:roya
سایز:حداکثر و معمول 24

سر فصل ها:

• پیشگفتار 1
• فصل اول – مقدمه پژوهش 3
• مقدمه 4
• بیان مسئله 4
• اهمیت و ضرورت تحقیق: 6
• فرضیات پژوهش 8
• اهداف تحقیق 9
• متغیرهای تحقیق 9
• تعریف اصطلاحات 9
• تعریف 10
• فصل دوم- بررسی پیشینه پژوهشی 11
• الف: بررسی تئوری ها و پژوهش های گذشته 11
• ب: اتسنتاج کلی در ارتباط با مسئله پژوهشی 11
• پ: خلاصه چگونگی حل مسئله پژوهشی 11
• اصطلاحات و مفاهیم 12
• مفهوم انگیزش 12
• ماهیت انگیزش: 13
• اهمیت انگیزش 13
• «ریشه یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار» 14
• عدم تامین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان 19
• سبک نامناسب رهبری مدیر 21
• عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت 25
• الف- میزان مشارکت کارکنان در تصمیم گیریها 26
• ب- درجه رضایت شغلی کارکنان 26
• ج- میزان واگذاری مسئولیتها 27
• ه- میزان انگیزه و تمایل واقعی پرسنل 27
• و- سهیم شدن کارکنان در مالکیت و سود شرکت 28
• د- مساله امنیت شغلی 28
• فقدان آموزش موثر نیروی انسانی 30
• اثربخشی پایین مدیریت 31
• ت- طیف زمانی برنامه ریزی شرکت 31
• عدم اعتماد مدیریت به کارکنان 32
• فصل 3- روش پژوهش 34
• الف- توصیف آزمودنیها (جامعه و گروه نمونه) 34
• ب- توصیف ابزارهای پژوهش 34
• پ- اعتبار و روایی ابزارهای پژوهشی 34
• ج- طرح پژوهش و روش تحلیل داده ها 34
• فصل 3- روش تحقیق 35
• جامعه آماری 35
• نمونه و روش نمونه گیری 35
• قلمرو مکانی و زمانی پژوهش 35
• ابزار و گردآوری اطلاعات 35
• روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات 35
• قلمرو پژوهش 36
• فصل 4- یافته های پژوهشی 37
• الف- توصیف و تحلیل داده ها (در رابطه با پرسش، هدف یا فرضیه) 37
• ب- سایر یافته های پژوهشی 37
• فصل 5- بحث و تفسیر 43
• نتیجه گیری 43
• پیشنهادها 43
• نتیجه گیری: 44
• پیشنهادات 44
• مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات 45
• منابع و مآخذ 50

چکیده :
تا قبل از دهه 1930 میلادی بطور گسترده ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است، و تنها محدودی از افراد بطور ذاتی توانائیها و خصوصیاتی را به ارث برده اند و خداوند به آنان این ودیعه گرانبها را اعطا فرموده که می‌توانند رهبران موثری باشند. از دهه 1930 به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولا مشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است، چرا که از یک طرف نمی‌توان ویژگیهائی را برشمرده کهتمام رهبران موثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامی، صنعتی و تعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند. نمونه بارز آن اینکه حتی درون یک صنعت، شرایط متفاوت، رهبری متفاوت را می‌طلبد.